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论集团公司财务控制探析

作者:草莓视频成年版app下载 时间:2021-03-10 00:59
本文摘要:论文关键词:集团公司;控制;控制对策总结:资产重组、业务领先、跨行业兼并等形成的集团公司。需要挤着相当的生产力,产生单个企业难以实现的组织效应,增强企业的竞争力。然而,由于缺乏有效的财务控制体系,我国许多集团公司无法充分发挥这种聚集作用,造成资源浪费。因此,如何全面、灵活、有效地控制子公司的财务是一个亟待解决的问题。 首先,集团公司面临的财务控制问题集团公司是企业集团的一种类似形式。他们是以非常大的公司为核心,通过有限公司、股份、合同等形式形成一个相对紧密的财团。

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论文关键词:集团公司;控制;控制对策总结:资产重组、业务领先、跨行业兼并等形成的集团公司。需要挤着相当的生产力,产生单个企业难以实现的组织效应,增强企业的竞争力。然而,由于缺乏有效的财务控制体系,我国许多集团公司无法充分发挥这种聚集作用,造成资源浪费。因此,如何全面、灵活、有效地控制子公司的财务是一个亟待解决的问题。

首先,集团公司面临的财务控制问题集团公司是企业集团的一种类似形式。他们是以非常大的公司为核心,通过有限公司、股份、合同等形式形成一个相对紧密的财团。目前,集团公司最重要的问题之一是集团的内部问题。在管理的各个层面和环节中,控制变得尤为重要。

是整个集团成功运作的基础和保证。内部控制涉及的企业活动都与企业的财务资源有关,在内部控制过程中,计划的制定、原标准的控制、持续实施效果的评价都是必要的财务活动。

因此,财务控制是企业内部控制的核心。我国集团公司的发展存在诸多问题,自身的规模优势几乎没有显现出来,相应的财务控制机制和制度没有建立起来,集团公司的财务控制方法仍然比较分散,尚未形成完整的体系。

集团公司面临的根本性财务控制问题已成为进一步扩大集团公司规模的主要障碍之一。从目前我国集团公司发展中暴露出的问题来看,在一定程度上,都源于财务控制体系的不完善和不完善。财务控制是集团总部控制整个集团的主线和基本手段。财务控制是全过程控制和全方位控制,贯穿于集团生产、经营等活动的全过程,渗透到集团公司管理的各个方面。

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财务控制是保证财务信息质量、提高整个集团经营决策正确性的最必要、最有效的途径之一。因此,集团公司的财务控制能力能否提高,成为制约集团公司内部管理的关键点。二、集团公司的组织结构集团公司的组织结构是以集团公司的总体战略目标为基础,登录整个集团各职能部门、子公司乃至员工的岗位,明确职责,构建战略目标的有机结合。

集团公司财务控制模式的自由选择是基于集团公司的组织结构,因此理解和解释集团公司的组织结构是研究其财务控制的前提和基础。目前,我国集团公司的组织结构一般有直线职能制、有限公司制和事业部制三种类型。

(一)线性职能制线性职能制,又称线性参谋长制,它将领导指挥者和职能部门及人员进行必要的业务组合,是现代企业组织结构的一种常见形式。直线职能制组织结构的基本特点是:集团公司总部需要通过各职能部门管理子公司的生产经营活动,子公司决策权小。集团公司总部需要进行规划决策,统一管理,内部关系统一协商,没有中间管理,属于高度集中简化的组织架构。


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